ROICの概念を理解した先に、実務を回そうとすると、ぶつかる壁が数多くあります。

書籍やサイトごとに計算式が微妙に違う。自社の算出方法に確信が持てない。何となく、ROICの数字は出せたとしても、高いか低いかの議論に終始。
結局、改善のアクションにまで発展せず、一回算出して扱いきれなくなってしまう。

沼にハマりやすいROICの運用。

どうすれば、自社に最適な形で回せるのか。その問いに真正面から答えるセミナーを企画しました。

ROICを使いこなすには、企業特性に応じた設計が不可欠です。
投下資本に余剰資産を含めるのかどうかを定義する。
ROICを因数分解し、ROICツリーを用いて競合との差分を特定する。
KPIを設定し、改善アクションを回していく。
そのために、常に定点観測できるような仕組みを整える。

こうした「実務で回るポイント」を体系的に解説できるのは、この方しかいません。

本企画は、Senjin Capital 梅崎氏に登壇いただきます。
外資系証券やボストン・コンサルティング・グループを経て、米系エンゲージメントファンドTaiyo Pacific Partnersのディレクターとして、日本企業の企業価値向上に紳士に向き合われてきたスペシャリストです。

現在は、Senjin Capitalの共同代表として、エンゲージメントを通して飛躍的・非連続な企業価値向上を目指し、ROIC経営を実装するハンズオン支援を多数実施されています。

セミナー概要
・企業の前提に応じた適切な計算ロジックを知る
・ROICを分解してボトルネック特定する
・競合他社と比較して改善アクションを決定
・Excelで実現するROICツリーの運用方法

参加後は、「ロジックに自信がない」という引け目は消えます。
そして会議でROICが出た瞬間、議論を止める側ではなく、前に進める側へ。
エンゲージメントファンドの代表から、ROICをかみ砕いて学べる貴重な機会です。
ぜひこの機会をお見逃しなく、ご参加ください。

登壇者

• Senjin Capital Pty.Ltd. Co-Founder 梅崎 翼 氏
• Senjin Capital 設立以前は、米系エンゲージメント投資ファンドTaiyoPacific Partnersのディレクターとして日本の上場企業の価値向上を支援。在職中、投資先企業に常駐し、経営管理、事業・財務戦略策定、オペレーション改善、M&A実行などを幅広く支援。また、MBOによる投資先企業の非上場化も経験
• Taiyo Pacific Partners入社以前は、Boston Consulting Groupのロンドンオフィスにて、主にプライベートエクイティファンド向けにビジネスDD、投資先企業の戦略策定、PMI(M&A後の経営統合)を支援。その後日本オフィスでは日系大手企業の全社戦略立案やTSRの導入等をリード
• KPMG FASのコーポレートファイナンス部門にて、M&Aアドバイザリー、バリュエーション(企業価値評価)、財務モデリング業務等に従事
• バークレイズ・キャピタル証券(現バークレイズ証券)にて国内外の機関投資家向けの日本株リサーチ・セールス業務に従事
• London Business School(MBA)、早稲田大学理工学部 (BEng)、米国公認会計士
  日英バイリンガル。英国生まれ、在英歴18年。現在は東京及び米国シアトルを拠点に活動中

動画インタビュー

• 【アクティビストとは何者？】海外ファンドは日本企業をいじめているのか/ファンド設立の裏側/日本企業のアクティビスト投資額ランキング［豪アクティビスト/Senjin Capital 共同創業者・梅﨑翼］
• https://www.youtube.com/watch?v=EQw0tUYKoUM